通过对底层逻辑的梳理及方法论、工具等的讲解和练习，帮助学员及所属单位有效提升：
①学员自身对战略、业务、组织、人才等各维度的认知系统性；
②打通相关的方法论体系和工具，赋能实际工作场景；
③增强学员在培训规划和培训工作中“一体化部署和设计”的能力。
课程特色
1、学会1套体系：基于“战略、业务、组织、人才”的“四位一体”培训规划体系
2、掌握4类工具：
①战略解码类：BLM战略业务领先模型、战略分析工具、平衡计分卡、战略地图、战略目标及关键成功要素分解等
②业务诊断类：经营罗盘（实战原创）、商业模式画布、企业增长飞轮等
③组织评估类：组织能力评估六要素、组织能力看板等
④能力评价类：任职资格、能力模型、能力评价、能力地图、人才盘点等
3、学习复盘，指导落地实践。
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课程纲要
认证导师
开班信息
课程组织方式：线上直播4次+实操练习+作业辅导反馈+作业评审+认证答辩
培训时间：11月11日，15日，19日，22日 四次直播，2小时/次
费用：5980元/人，包括课程学习、作业练习、认证辅导、评审、证书服务、教材、发票、税金等；
优惠：培训管理师社群成员享受专属优惠;等级认证学员免费；CPTD体系内认证课程2次复购者免费；1次复购者3000元；
联系我们：周老师 135 9411 9409 / 侯老师 180 6351 0698
课程组织方式：线上直播4次+实操练习+作业辅导反馈+作业评审+认证答辩
培训时间：11月11日，15日，19日，22日 四次直播，2小时/次
费用：5980元/人，包括课程学习、作业练习、认证辅导、评审、证书服务、教材、发票、税金等；
优惠：培训管理师社群成员享受专属优惠;等级认证学员免费；CPTD体系内认证课程2次复购者免费；1次复购者3000元；
联系我们：周老师 135 9411 9409 / 侯老师 180 6351 0698
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