催收主管工作计划怎么写下载_新人催收工作总结个人(2024年12月测评)
ᧉ餸费催收秘籍ᨮ馔𖨴得轻松又高效! 提升服务满意度,解决与业主的矛盾,是催收物业费的关键。 建立收费台账,做好统计,明确业主欠费情况及催缴范围。 应用收费软件,提高信息化处理能力,方便快捷地管理收费。 合理安排值班时间,方便业主交费,甚至可以协商上门收费。 责任到人,采取合适的奖惩措施,确保专人负责收费工作。 熟悉小区业主、住户、租户的基本情况,是做好欠费催收工作的前提。 掌握一定的顾客心理学,熟练应用沟通技巧,是做好欠费催收工作的基础。 在业主开始欠交物业费时,主动与业主沟通,了解原因,倾听反映。 在与欠费业主沟通时,应采取灵活的应对方式,在坚持主要原则的前提下,留给业主台阶,维护其自尊。 对于业主以建筑质量问题为由拖欠物业管理费用的情况,耐心解释,并以相关法律法规向业主阐述。 对于欠费的业主,要有足够的耐心,通过多次上门沟通、解释、反馈,耐心地进行说服工作。 加强法律法规等各方面知识与技能的学习,从加强自身管理出发,制定规范的服务标准。 制定明确的收费工作计划,包括自信心培养、制造收费氛围、加强收费培训等。 建立“直通车”、“无障碍通道”,对于收费工作受阻的问题,物业职责之内力所能及的,第一时间给业主解决。 杜绝拖沓思想,包括不要让业主拖沓和物业解决问题不要拖沓。 对于无理由拒交费、对物业态度特好的业主,不要轻易上当,坚定收费立场。 对于联系不上的业主,要想方设法获取联系方式,从其同事、朋友、关系好的邻居处获取。 明确分工,对症下药,对于收费过程中的问题,要分类对待,专业分工。 对遗留问题要敢于面对和解决,有问题暴露是好事,积压时间越长,越不好解决。 注意与关键客户的沟通,可以采取“疏导”方式沟通,对其他一部分业主会起到积极的影响。 做好宣传引导工作,通过宣传栏、网络等途径引导业主理解支持物业工作。 收费工作要“心到、做到、嘴到”,保持积极主动的态度和方式去收取物业费。
#质感创作人# #负债# 催收的信件发到村委会了,家里人也知道了,一开始的害怕和担心,还有尊严这时候反而变得轻松了,这是决定逾期的那天开始就要必须面对的。想躺平,想结束,这个念头在头脑里来来回回好多次,彻底奔溃了一晚上绝望了一晚上大哭了一晚上最后还是想通了,又看了看同样负债的人,原来负债的人这么多,是的,生活在最底层的我又怎么能逃过负债这波大灾难了?就像九年义务教育我们吃不饱还没有免费,大学人数最多,就业的时候就业人数最多,工资最低房价最高,退休延迟,35岁的瓶颈期,关键现在的好多工作都不给交社保,但是相关监管部门又不管交不交社保这件事,不好的政策啥都能赶上,负债也顺着赶上了。看着负债的大家共同鼓励,又在讲负债的经历,又都在努力,一下子觉得自己居然不孤单了。我想了想我为啥会负债?没赌没毒,连吃一次200块钱的饭都觉得奢侈,衣服更没有啥牌子,公司在疫情前就开始发不下来工资,动不动三个月,半年甚至一年,大家都以为会好起来,突如其来的疫情打乱了所有的计划。负债负的就是疫情的那三年的,动不动封,公司撑不下去终于裁员了,再加上利息滚利息就越滚越多,再滚下去可能这辈子都翻不过身了,就果断断了以贷养贷,索性逾期吧。没有想过会逃避这笔债,越不想干啥越会有情况发生,工作都不顺利,说一定咬牙坚持下去,可是内卷到你不能不放弃重新找工作,新找的工作工资也很低,不管怎样,先把自己养活了,再剩下的都存起来还债吧。其实特别不理解银行让催收公司发函给老家村委会这波操作,它的作用到底在哪了?父母比我还穷,只是让自己觉得特对不起父母还要为我操心,让村里人知道我负债了而已,不如给负债人点时间,把利息优惠点,这不就是从根本上解决问题吗?一边承受着压力,一边让村里人议论着我负债了,剩下的就是一分不少的自己努力挣着还。消费降级到又穿回了二手衣服的时代,小时候一件二手衣服三块两件五块,现在穿二手九块九,十九块钱的。规划四年还清债务,逾期的第一年最难熬,手机静音,要不是工作有时候需要联系一下,真的不想用手机了,看着一个一个的未接心里像石头一样,明明一开始打算一打来就接的,接了就是各种催还和质问,影响心情打乱工作计划,索性就不接了,家里父母的手机也是一天一条信息,大概知道父母是我们放不下的软力吧,所以才会一遍一遍的给户口所在地发。父母也是年岁已高,他们挣扎在饿死人的那个年代,一穷二白再加上拼命的在黄土里刨呀刨养活我们,耗尽了自己所有的心血,再往上数的上三代的祖宗相关部门应该比谁都清楚吧,连门前有几粒黄土都有尺有量的,真不知道催收能催出个什么结果了?难道真的以为现在的农村动不动就收入几十万吗?其实只要给我们三四年时间我们是能拼了命的还的,找谁都没有用。
销售部员工规章制度 第一章:总则 为加强公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 第二章:细则 适用于销售部全体员工。 第三章:销售部组织框架及岗位职责 第一节:销售部组织框架 高级销售代表 销售代表 销售部内勤 销售助理 第二节:销售部岗位职责 销售总监 规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项销售经营指标。 领导团队建设,制定并组织实施完整的销售方案。 提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。 管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。 组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务。 掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。 销售经理 组织编制公司年、季、月度销售计划,并监督实施。 组织本部门所销售产品和竞争对手在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,分析及开拓市场,负责合作伙伴的开发。 组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 组织对公司客户的服务,与技术部及客服部联络以取得必要的技术支持。 协调部门内部业务上的动态、信息。 对下属人员进行业务指导和工作考核。 个人项目的跟进、监督。 销售助理 制定电话销售计划,掌握电话销售技巧,积极开拓市场,按时完成公司下达的销售任务。 电话拜访客户,发送产品资料。定期寄送产品宣传资料、电子邮件广告等。 客户资料管理工作,整理、维护已有的客户信息。 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。 整理公司合同,合同的执行并归档管理。 协助综合协调销售部日常行政事务。 文档编写和制作,协助销售人员写标书,处理信息。 第四章:销售部基本守则 严格遵守公司保密协议,客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。 服装整齐、洁净(着装具体要求见公司规章制度),上班时间内须保持精神饱满的工作状态。 严格遵守公司上班作息时间,不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单,批准后方可休假,未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提,请假手续按公司规定流程办理。(详见公司请假制度) 努力学习、提高自身的业务素质和专业知识,加强个人品德修养。要有工作责任心,争取高效优质完成每项工作任务。 工作中服从管理,加强协作,积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。 第五章:工作计划和报表制度 第一节:工作日报 销售人员每天必须填写销售工作日报表,于当日下班前递交销售经理处;如销售经理出差,可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持,并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。 第二节:工作周报(周总结和周计划) 工作周报的目的:为了避免工作疏露和获得公司资源支持,需对本周工作中存在的问题进行分析,并列出下周计划; 填写内容: ①周计划:主要是下周的工作重点,需要支持和资源的在周计划中说明,以便部门经理安排; ②周总结:主要是针对周计划的工作重点,说明它的完成情况及存在的问题; 填写制度:每周五下班前必须递交本周计划完成情况与下周工作计划,如有特殊原因,则需在周一上午9点以前递交。
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