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班组长工作目标和计划直播_班组长未来规划简短(2024年12月看点)

内容来源：璇泰初网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

班组长工作目标和计划

【一线班组长的月度总结5个要点】1、结论概述：概述主要工作和目标完成情况，先讲结论，再做解释。2、指标及数据：列出关键指标，依次说明。3、亮点与进步：突出本月取得的成绩。4、暗点与问题：诚实地反映。5、改进与建议：提出对应的改进措施和行动计划，主次排序。网页链接

创安全管理示范班，实用指南！ 𐟓‹ 创建安全管理标准化示范班组的意义创建安全管理标准化示范班组是提升企业安全水平的重要举措。通过建立一套科学、规范的安全管理体系，可以有效预防和减少生产过程中的安全事故，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。 𐟓‹ 创建安全管理标准化示范班组的目标与任务目标：实现作业过程标准化、安全管理规范化、安全隐患排查常态化。任务：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，建立安全管理台账，完善设备与设施，开展危险辨识和隐患排查，确保作业行为安全。 𐟓‹ 安全标准化示范班组的内容标准岗位与职责：明确班组长、安全员、群众安全监督员的职责，确保安全工作有人负责。制度、规程和标准：建立健全安全生产规章制度，规范员工的生产作业行为。教育与培训：制定安全教育培训计划，加强新员工和特殊作业人员的安全培训。安全管理台账：建立静态和动态两本安全管理台账，记录安全管理活动的全过程。设备与设施：确保生产设备设施和安全设备设施的完好有效，定期进行维护保养。 𐟓‹ 如何在班组开展安全标准化建设作业前的准备：班前会与班后会，进行安全检查和安全提醒。危险辨识与隐患排查：开展危险源辨识和隐患排查，采取有效措施消除安全隐患。作业行为管理：通过安全确认、互保联保等方式，消除习惯性违章，确保作业行为安全。作业过程控制：加强作业过程的监控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场实时状态。 𐟓‹ 推进安全管理标准化示范班组创建工作的措施加强组织领导：成立安全管理标准化示范班组创建工作领导小组，明确责任分工。制定实施方案：制定详细的创建计划，明确时间节点和任务要求。宣传与培训：开展安全宣传和培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。监督检查：定期对班组的安全管理工作进行监督检查，确保各项措施落到实处。 𐟓‹ 安全管理的五项基础岗位与职责：明确班组长、安全员、群众安全监督员的职责，确保安全工作有人负责。制度、规程和标准：建立健全安全生产规章制度，规范员工的生产作业行为。教育与培训：制定安全教育培训计划，加强新员工和特殊作业人员的安全培训。安全管理台账：建立静态和动态两本安全管理台账，记录安全管理活动的全过程。设备与设施：确保生产设备设施和安全设备设施的完好有效，定期进行维护保养。 𐟓‹ 安全管理的八大支柱作业前的准备：班前会与班后会，进行安全检查和安全提醒。危险辨识与隐患排查：开展危险源辨识和隐患排查，采取有效措施消除安全隐患。作业行为管理：通过安全确认、互保联保等方式，消除习惯性违章，确保作业行为安全。作业过程控制：加强作业过程的监控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场实时状态。通过以上措施，可以有效推进安全管理标准化示范班组的创建工作，提升企业的安全水平，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。

𐟌Ÿ 优秀讲师推荐：龙生老师 𐟌Ÿ 龙生老师是一位在管理效能提升领域拥有丰富经验的专业教练。他拥有18年的大型公司管理咨询实战经验，曾担任国家电网湖南公司中心培训部讲师，以及永清环保集团和爱尔眼科的管理学院创始人。 𐟔堧”𕥊›行业经验：龙生老师在电力行业积累了8年的实战经验，曾为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司提供50多次咨询与服务项目。 𐟓ˆ 咨询与服务：他累计服务了500多家企业，定制了近200份咨询策划方案，授课超过1000场，服务人数超过16万人。服务的企业包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等。 𐟎“…长领域：龙生老师在班组长管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与改善以及国企廉洁教育等领域有着深厚的专业知识和丰富的实践经验。 𐟏⠥𗥤𝜧𛏥Ž†：龙生老师曾在政府事业单位、电力、外贸、环保、新材料等大型企业单位工作，在核心人才培养、工作效能提升和人才管理机制建设等方面取得了显著成果。

𐟓‹班组长每日管理三大要点 𐟌… 班前准备：一、制定班组长日事计划表，明确每日工作任务与目标。二、组织高效早会，传达班前会的目的与意义，确保团队意识与企业文化紧密相连。三、做好班前准备，包括派工与分工，为一天的生产工作打好基础。 𐟕’ 班中控制：一、掌握定编定岗、标准作业指导书等十大关键点，确保生产过程有序进行。二、实施班中控制，监控生产过程七要素，及时发现并解决问题。三、通过现场巡检，确保制程控制与不良品管理到位，保障产品质量。 𐟓Š 班后总结：一、填写班后报表，进行工作总结，分析员工绩效，记录工作检查与记录。二、认真执行交接班管理，确保工作无缝衔接。三、对班后遗留问题实施“三不放过”原则，确保问题得到彻底解决。

如何成为一名优秀的班组长？𐟤” 班组长虽然职位不高，但责任重大。一个优秀的班组长需要具备多种能力和素质，才能有效地管理团队，为企业做出贡献。以下是一些关键要素：三会𐟓š 会说：班组长需要在班组会议上发言，与班组成员沟通，以及向领导汇报。会写：能够制定工作计划和总结，填写各种报表。会做：要求别人做到的，自己首先要做到；别人能做到的，自己要比别人做得更好。五问𐟤” 我给目标了吗？：明确目标，让员工知道该干什么。我给方法了吗？：提供方法，让员工知道该怎么干。我给犯错的机会了吗？：包容员工尝试错误，鼓励他们勇敢尝试。我给他鼓励和支持了吗？：支持员工，让他们感到心理踏实。我给他做榜样了吗？：树立标杆，让员工明白应该达到什么样的标准。心存敬畏𐟙 优秀班组长必须对工作心存敬畏，励志铭心，不断学习和进步。每个班组长都有自己独特的管理方法，但“三会”和“五问”是基本素质，能够帮助班组长更好地管理团队，提高工作效率和员工满意度。

【中国石油西北销售玉门分公司：助力新员工上好实习“第一课”】 11月，根据总公司新员工实习安排，中国石油西北销售玉门分公司积极配合、科学规划，有目标、有重点、有计划地组织新员工在基层一线岗位学习锻炼，助力新员工茁壮成长。量身定做，循序渐进。分公司高度重视，做好统筹安排，制订《新员工培养培训计划表》，多维度、多角度开展培训项目，做好相对应层级安全教育，帮助新员工科学规划岗位实习轮训，达到上下结合、左右贯通、学思互补的培训质量。结合实习培训，由点到面、由浅到深，让新员工熟悉分公司业务特点和职能职责、油库生产作业及相关储运设备、油库安全操作规程等助力新员工迈好岗位工作“第一步”。实践淬炼，知行合一。分公司充分发挥“传、帮、带”优良传统，帮助新员工快速融入工作和生活。恰逢“消防宣传月”，公司利用消防知识专题讲座和户外场景模拟演练，正确使用灭火器、如何正确佩戴正压式空气呼吸器等技能。指定业务能力强、专业水平高的班组长及技师，作为实习指导老师，对油库作业、工艺流程、各类设备设施等进行详细讲解，帮助新员工将所学知识入脑入心。文化熏陶，凝“新”聚力。分公司带领新员工走进玉门油田老君庙一号井、铁人干部学院、分公司企业文化展室，了解玉门油矿开发建设历史、“铁人”精神及分公司艰苦奋斗的创业历程，感受从“人拉肩扛”到全新“数智化”油库的跨时代转变，激发新员工开拓创新、勇于担当、迎难而上的意志品质，促进新员工专注业务技能的提升，锤炼过硬本领，为公司发展贡献力量。（孙鑫闻秀梅）编辑：白杨责任编辑：马燕审核：王文萱

HR必备！一张表搞定部门培训计划主题 𐟎R小伙伴们，看过来！这里有一份超实用的表格，帮你轻松搞定企业各部门的培训计划主题。涵盖了创新管理思维、领导力、生产管理、市场营销、人力行政、内训师培育、财务管理等多个方面。满满的干货，赶紧收藏吧！创新管理思维 𐟒ኦ•𐥭—时代的创新方法、创新管理与创新实践战略执行：构建不依赖于人的执行力体系 2024年中国经济趋势发展及机遇与挑战数字化时代领导力提升技术领导技能提升 𐟓ˆ 凝心聚力、赋能创新商业模式创新与竞争力升级组织发展与组织效率提升领导力实现组织跨越式增长 MTPM：管理者技能提升卓越领导：激活团队挑战现况的工具目标全流程管理与行动改进工作坊高绩效团队建设与管理沙盘模拟生产管理 𐟏튤𚧥“及技术创新-TRIZ创新思维与方法敏捷生产计划与精准物料控制智能化物流与仓储设计运作管理采购成本分析、控制、降低与谈判策略与方法现场安全管理及突发事件应急管理研发体系构建和研发管理优化金牌班组长管理技能提升 TQM全面质量管理实战训练供应商报价分析与采购成本控制市场营销 𐟓ˆ 客户商机挖掘与关系经营销售精英必备卓越沟通能力与谈判技巧赢在体验：沉浸式剧本杀《谁杀死了你的客户》新媒体数字营销：私域流量0成本引爆百万成交客户心理洞察与销售沟通技巧关键大客户开发与深度管理政企大客户公关与营销博弈项目投标管理与中标技巧应用礼学赋能大客户社交全攻略痘印短视频运营与直播营销技巧内训师培育 𐟑颀𐟏능†…训师角色定位与职责划分内训师能力提升与培训技巧内训师课程设计与开发能力财务管理 𐟒𐊩ž财务人员的财务管理教练式管理技术与员工潜能激发

伟创力吴中工厂荣获RBA“首选工厂”称号喜报近日，伟创力吴中工厂顺利通过责任商业联盟（RBA）的认证，成功荣获RBA“Factory of Choice”（首选工厂）称号。这一荣誉不仅为吴中工厂增添了光彩，也为伟创力全球再添一个荣获RBA认证的运营厂区。 “首选工厂”认证的获得，是对吴中工厂在劳工权益、健康与安全、环境责任、道德规范等多方面表现的高度认可，更是对伟创力在全球范围内积极践行可持续发展理念的又一次有力证明。吴中工厂一直以来始终将企业社会责任作为企业发展的基石，积极为员工，提供安全、整洁的工作环境，注重员工的个人成长和职业发展，并为不同群体的员工提供定制培训和发展计划，如：新经理发展计划、六西格玛培训、专业技术能力加速计划，还有以一线班组长为培训对象的“根苗培养计划”等。不少一线员工通过参加班组管理培训课程，综合能力得到提升，成功晋升为基层管理人员，实现了个人职业发展的跃升。能力提升培训此外，在环境保护方面，工厂积极响应环保倡议，采取了一系列降低能源消耗、废弃物排放和资源循环利用等措施。如：在厂房屋顶安装光伏面板，为厂区提供绿色电力、安装能源管理系统平台，对水、电、氮气等所有用能设施的能源消耗进行实时在线监测；在节能减排方面，吴中团队将低效空调泵组、空调箱风机、空压机头、冷却水塔等更换为高效设施等，有效降低电力消耗；废弃物管理方面，团队早前还成功通过UL2799零废弃填埋铂金级认证，以实际行动推动厂区的绿色运营。本次荣誉的获得，是吴中团队上下一心的成果，这不仅是对吴中工厂过去努力的肯定，更是对未来持续进步的激励。未来，伟创力将继续践行可持续发展理念，为实现更加绿色、健康的可持续发展目标而不懈努力。

PQE工程师的一天：质量控制的每一个细节 𐟌Ÿ 早晨的启动 𐟌Ÿ 8:00 - 8:30：早上一到，先快速浏览一下邮件，看看有没有夜间生产的紧急质量问题反馈，或者上级领导和客户有没有新的质量要求。 8:30 - 9:30：接着，仔细审查一下前一天的生产质量报告，包括成品合格率、不良品类型分布、各工序的质量数据等，对那些超出正常波动范围的数据做个标记。 𐟌ž 上午的工作重点 𐟌ž 9:30 - 10:30：和生产部门主管以及一线班组长沟通，了解当天的生产计划、设备状态、人员变动等可能影响产品质量的信息。 10:30 - 12:00：根据生产计划，在生产线上的关键工序进行抽样检查。使用专业的检测工具和方法，对样品的尺寸、性能、外观等质量特性进行检测，并详细记录检测结果。 𐟍𝯸 午餐和休息 𐟍𝯸 12:00 - 13:00：午餐时间，顺便做个短暂休息，缓解一下上午工作的疲劳，为下午的工作养精蓄锐。 𐟔 下午的质量分析 𐟔 13:00 - 14:30：参与质量问题分析会议。针对前一天或当天出现的质量问题，与研发、生产、采购等相关部门共同分析根本原因。利用鱼骨图、5Why等方法深入挖掘问题根源。 14:30 - 16:00：依据质量问题分析结果和改进措施，到生产现场监督执行情况。确保生产人员按照新的操作规范、工艺参数进行生产，检查改进措施的有效性。 𐟓栥ŽŸ材料的检查 𐟓抱6:00 - 17:00：对原材料供应商提供的新一批原材料进行抽检，核对原材料的规格、质量证明文件等，防止因原材料问题导致产品质量下降。 𐟌† 傍晚的总结 𐟌† 17:00 - 17:30：整理当天收集的所有质量数据、问题处理情况和改进措施的实施效果，形成简要报告。向质量部门领导汇报当天工作情况，包括质量状况、问题解决进度和第二天工作计划。每一天的工作都充满了挑战和细节，但正是这些细节保证了产品的质量。作为PQE工程师，我们的工作就是确保每一个环节都做到最好。

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